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Disfruta de los beneficios de la fidelización

En una organización, la rotación de personal es algo positivo puesto que aporta nuevas ideas y nutre a la organización de nuevos enfoques, equipos y nuevas perspectivas de trabajo, pero si bien es cierto, una empresa ha de contar con estrategias para retener y mantener en su plantilla a aquellas personas que mantienen un alto rendimiento laboral y son una ventaja competitiva dentro de la empresa.


La fidelización de los empleados en una organización es algo vital para la empresa, por lo que debe cuidar de sus trabajadores para que no baje su nivel de motivación y no se sientan insatisfechos con su situación laboral, puesto que pueden optar por dejar la empresa para encontrar otro empleo más atractivo.


Existen multitud de razones por las que un trabajador puede dejar su puesto de trabajo, entre ellas podemos encontrar un bajo salario y bajos beneficios, falta de oportunidades de desarrollo, insatisfacción con la gestión, falta de conciliación laboral y personal, distancia al puesto de trabajo, relaciones entre compañeros…


Todas las empresas, han de contar con métodos para averiguar, si un profesional se encuentra adaptado óptimamente a la empresa o si por el contrario existen algunas de las razones con tal intensidad que puedan llevarle a plantear un cambio. Para ello, existen métodos como encuestas de actitud, cuestionarios regulares entre los empleados y exempleados o entrevistas directas al dejar el trabajo.


El trabajo que tienen los responsables de las organizaciones en este campo es muy amplio, pudiendo realizar acciones de manera regular para valorar el nivel de satisfacción de los empleados y su vinculación a su puesto de empleo, para ello, se pueden poner en práctica los siguientes métodos:

  • Mejorar las condiciones de desarrollo de la carrera profesional de los trabajadores

  • Realizar encuestas de clima laboral

  • Contratación de personas con ideas claras sobre las tareas a desarrollar

  • Facilitar conciliación personal y laboral

  • Aplicar políticas de diversidad

  • Realizar evaluaciones eficaces

  • Evitar acoso laboral con talleres y formación

  • Formar en liderazgo eficaz a los responsables de equipos


Uno de los mayores retos a conseguir para un empresario es que su equipo de trabajo tenga la visión de que los valores y cultura de empresa sean comprendidos como propios. Un empleado que es fiel a la empresa y está comprometido con su trabajo, desea alcanzar los objetivos que persigue la empresa y se siente identificado con ellos, por lo que si esto es conseguido, algo no sencillo, cabe destacar, como empresario, va a ser más difícil que esa persona abandone la empresa por cuestiones superfluas.


Desarrollar una cultura de trabajo que fomente la creatividad y la diversidad, promover un trabajo flexible, será un gran beneficio para la empresa y aquí, los superiores y el ambiente laboral, son factores determinantes para conseguir fidelizar a los empleados.


Como empresa, los beneficios de fidelizar a los trabajadores son principalmente:

  • Conseguir que quien trabaje en la organización realmente quiera trabajar, lo que va a favorecer a la hora de realizar nuevos procesos de selección y los costes que supone, así como el periodo de adaptación de un nuevo empleado a su puesto de trabajo y a las funciones a desarrollar

  • Y por otro lado, un trabajador contento, va a incrementar su rendimiento, aportando probablemente más de lo que sus funciones iniciales requieres, logrando potenciar su creatividad y pudiendo aportar nuevas ideas, que sin duda, repercutirá directamente en la productividad de la empresa.


Por todo ello, fidelizar a los trabajadores conlleva beneficios para ambas partes, tanto para el empresario como para el trabajador, ya que en definitiva, la relación entre la empresa y el trabajador con un buen ambiente laboral va a hacer que ambas partes se vean beneficiadas, y cuando una persona siente que puede cumplir sus expectativas dentro de una organización, habremos conseguido fidelizarla.


Será imposible… hasta que lo consigas.


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